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注册送288试玩金可提现财税学院走进『BOSS直聘』:以财务思维重构人力成本原创

目前,很多的中小型开户送38体验金不限id在薪酬架构设计中,HR们经常会出现一些错误性操作,对开户送38体验金不限id薪酬搭建总是感到云里雾里,想要与老板沟通交流却总是不在同一频道。如何让HR结合开户送38体验金不限id现状,改善薪酬设计应用,是对每一名人力资源从业者的迫切要求。

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注册送288试玩金可提现财税学院讲师骆凌老师走进“BOSS直聘西安站11月HR CLUB ”,以财务思维,从“薪酬体系架构、人工成本的降成本策略、三大体系六大模块的薪酬设计”为100+开户送38体验金不限idHR重构人力成本概念,指导薪酬设计实操。


骆凌老师首先为现场HR分析中小开户送38体验金不限id薪酬管理中的问题,包括:

l 缺乏总体报酬视角

l 多采用简单结构化薪酬

l 薪酬战略规划不合理, 与开户送38体验金不限id战略不相匹配

l 薪酬体系沟通不畅

l 管理者对薪酬内容的激励性认识不足



 

随后,骆老师结合大量案例,从五个维度深入分析人工成本的基本逻辑,对于薪资体系的积极影响,每一个维度都有展开给出一些指导方法,包括:

l 提高招聘信度和效度

l 提高培训成果转化率

l 提高劳动生产率

l 降低安全事故率

l 降低流失率

 

最后,骆老师根据实操场景,给出了开户送38体验金不限id在薪酬设计方面的六大模块:

l 薪酬战略

l 薪酬水平

l 薪酬结构

l 薪酬模块

l 支付方式

l 修正薪酬体系


现场100+HR收获颇丰,和老师积极互动,从理论到实操层面,打破原有思维局限,从财务经典的“降本增效”思维重构了人力成本概念,理解了薪酬设计的关键节点,实现了跨界认知升级。

 

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